2015年9月，时年58岁的李东生提醒TCL上百位高管远赴敦煌。4天3夜，全程约112公里，穿越敦煌瓜州戈壁，古称“八百里流沙”。

　　配景是大漠孤烟，敦煌飞天。

　　敦煌西去是丝绸之路，东去是帝国的娴雅核心。敦煌飞天在昔日千年一直可贵着过往的商队。俱往矣，这次却不同，TCL不是长河日落，刻下回望，那时TCL处于计策转型期，恰是蓄势待发的态势。

　　10年后，TCL独创东说念主、董事长李东生才顺应回身。2026年1月19日，TCL科技发布公告，李东生卸任公司首席施行官（CEO），由TCL科技COO王成接任，李东生陆续担任公司董事长，专注把执集团弥远计策标的。这次紧迫的照拂层变化，象征着这家总资产达3800亿元的科技巨头进入“董事长定计策+CEO管施行”的新阶段。

　　TCL科技主营半导体骄横和新动力业务，如斯庞杂复杂的企业体系能够顺利完成过渡，需要非常高等的计策眼神和照拂布局。52岁的王成领有丰富的国际阛阓造就和全产业链照拂才气，在李东生麾下锻真金不怕火多年，对TCL的企业文化、计策布局和业务体系有深入连气儿，被视为李东生的“爱将”。

图片起头：IC photo

　　四次抉择

　　追忆李东生执掌TCL的历史，一共有四次计策升级：全球化并购跃迁（2001—2007），产业链朝上冲破（2007—2015），业务架构分拆（2015—2020），跨界新动力布局（2020—2025）。

　　起初是全球化并购跃迁。2004年TCL接连并购法国汤姆逊全球彩电业务和阿尔卡特手机业务，诚然在汤姆逊这一并购案中碰到艰辛，可是草创了中国企业跨国并购先河，为中国企业累积了丰富的造就。2007年底TCL得胜扭亏，不仅保住了全球化布局，更累积了跨国运营与危境管控才气，为后续产业升级奠定基础。

　　全球化的学习是中国企业不行逃匿的一课，仅仅TCL更早遇到况且不错更快渡过这一挑战。

　　一个新的全球化注脚是，2026年1月，TCL电子和索尼公司发布公告称，在电视等家庭文娱领域达成计策联接。如2027年搭伙公司成立并顺利进入运营，则TCL和Sony电视的兼并市占率有望达到16.7%，或将卓绝三星电子的16.2%夺得全球第一。索尼电视结果，中国企业赓续朝上。

　　再看产业链朝上的冲破。解脱国际化阵痛后，业界理解到“缺芯少屏”是中国彩电业的致命短板，液晶面板占整机本钱六七成。2009年李东生不容置疑，斥资245亿元运行华星光电名目，踏入高技术、重资产、长周期的半导体骄横赛说念。这一决议源于双重考量：既破解末端制造“卡脖子”难题，又对准电视、手机、IT面板、车载骄横等需求赛说念，冲破传统彩电阛阓天花板。

　　而后十余年间，TCL科技以华星光电为核心深耕半导体骄横，慢慢构建“面板—模组—整机”垂直一体化上风。这一行型让TCL科技从被迫奴婢的末端厂商，跃升为全球液晶骄横面板领域的语言权持有者，透澈重塑了企业核心竞争力，也为后续跨界拓展累积了重资产运营与本领研发造就。

　　事实上产业链的整合策略一直是中国科技企业稀奇是高端制造业的核心命题，包括自后的手机、服务器、芯片制造等，都需要朝上游整合本领才气。

　　跟着面板业务的成长、产业范围拓展，TCL对业务架构进行分拆重整。2019年，李东生主导TCL要紧资产重组，分拆为“TCL科技”与“TCL实业”两大主体，完竣计策聚焦与专科化运营。其中，TCL科技聚焦半导体骄横与新动力赛说念，将华星光电纳入核心疆土，专注上游本领研发与重资产运营；TCL实业则聚焦智能末端业务，深耕彩电、雪柜等花费电子居品，鼓励“智能+互联网”转型。

　　这次分拆厘清了业务范围，让两大板块各司其职。TCL科技依托骄横本领上风撑持末端居品升级，TCL实业则为上游本领提供诈欺场景与阛阓反应。同庚，李东生成立鸿鹄实验室，强化AI与IoT本领研发，推动智能末端与互联网本领深度交融，象征着TCL从“范围扩展”向“质地升迁”的计策转向，为跨界新动力埋下伏笔。

　　紧接着是跨界新动力布局。在半导体骄横业务褂讪后，李东生洞悉到新动力产业的增长后劲，于2020年斥资125亿元收购天津中环集团，认线路入光伏赛说念。这一行型是基于本领协同与产业周期判断，光伏产业的精密制造、长周期运营才气，与半导体骄横业务酿成互补。

　　TCL中环弥远聚焦G12大尺寸单晶硅片本理解线，率先完竣范围化量产并推动产业链协同，在大尺寸硅片领域酿成了显贵的本领与制造上风。这次转型让TCL酿成“半导体骄横+新动力光伏”双核心产业形势，相易智能末端与互联网生态，构建起多赛说念协同发展的产业体系，完竣从单一产业集团向高技术多元产业集团的跳跃。

　　这四次计策部署，都是中国企业从国内到外洋，从部分法子坐褥到供应链整合，从单一业务到多元化业务，从核心独创领域扩展到新兴行业面对的典型挑战。

　　从这个层面看，TCL更像是中国制造业的一册教科书，从更弥远的历史走来，给后续中国企业发展带来示范和参考。李东生则是这本书的作家。行为华南理工“三剑客”之首，在筹商层面，他的特色更和蔼、招数更端庄、才气更全面。

　　从半导体及高端制造行业来看，不得不说日本是一个不行绕过的商讨对象，亦然弥远不错对标的敌手。如果像日本这么评比中国的筹商之圣，李东生能够不错类比“日本四圣”中的松下幸之助，他们都在筹商形而上学上秉持：筹商实业，本领自主，产业链掌控，端庄筹商，酿成掌控核心部件，镌汰本钱，升迁品性，扩大范围，反哺研发的筹商链条。

　　骄横之鹰

　　转型从来不是一蹴而就，在TCL科技的屡次计策转型中，李东生提醒公司像鹰一般不停新生。

　　TCL科技处在半导体行业中的骄横领域，也即是环球熟知的电视面板。它背后的本领并不广为东说念主知，风起潮涌的历史却颇为高大。在昔日二十年，半导体骄横即是最繁密的天外，TCL科技从电视居品登程，一步步攀上骄横产业岑岭。

　　鹰是势必要搏击漫空，李东生是属鹰的。回望20年前，鹰在云霄。

　　2002年，李东生评比为CCTV中国经济年度东说念主物。2003年11月TCL与法国汤姆逊公司签约，2004年1月认真组建搭伙公司TTE，TCL汤姆逊电子，两边进入资产总价值4.7亿欧元，按那时汇率约合47亿元东说念主民币，在当年王人备是大手笔。时任法国总统给李东升颁发了荣誉勋章，感谢他为中法贸易联接与文化交流所作念的孝敬。2004年，李东生还获《资产》“2004亚洲年度经济东说念主物”，登上杂志封面。

　　鹰在云霄的嗅觉精良，在《十三邀》里李东生坦言“飘到我方都不知说念我方是谁”。鹰更狠恶的并不在于搏击漫空，而是不错冬眠、不错落地。

　　很快，变化来临。

　　CRT全称是早期骄横器、电视机的核心骄横本领。LCD液晶骄横器，是刻下主流的平板骄横本领之一。2005年前后，全球彩电阛阓慢慢从CRT转向LCD（液晶），LCD销量速即上涨。随后，在2006至2010年，LCD基本完成了对CRT的主流阛阓替代。

　　而并购前后，汤姆逊的本领上风仍主要荟萃在CRT与DLP背投领域，面对新的本领变革，TCL的整兼并未达到预期扫尾。李东生在这一阶段承受了很大的筹商与形式压力。可是，鹰，要陆续遨游。

　　从CRT向LCD的本领弯曲是行业变革的决定性趋势，完全不亚于数码相机代替菲林相机或者智妙手机代替功妙手机。但TCL不是柯达或者诺基亚。2006年，李东生发表《鹰的更生》运行业务重组，2007年集团复原盈利，重回增长轨说念。

　　TCL的全球化叙事一直在陆续。事实上，TCL自1999年出海，一直在鼓励全球化计策。近几年，TCL在原土化基础上陆续深入，将外洋业务进一步远隔为北好意思、拉好意思、欧洲、亚太、中东非五个区域筹商中心。

　　李东生近期给与21世纪经济报说念记者采访时默示：“咱们但愿在外洋树立五个TCL，信得过成为当地企业。中国企业的全球化，要从外洋坐褥安装、销售到树立遮掩全球阛阓的制造供应链，升迁品牌影响力，将国内的产业上风解救全球业务拓展，完竣更大买卖价值。”

　　而王成行为TCL的宿将，在出海方面造就颇丰。从经验看，在2006年至2015年期间，他先后担任TCL越南公司总司理、外洋业务中心总司理等职务；2017年1月至2021年8月，王成曾担任TCL电子CEO；2019年1月至2021年8月，担任TCL实业CEO。

　　这些年，TCL在外洋的事迹有目共睹，尤其是在末端居品侧。昔日几年，TCL智能末端业务保持双位数增长，主要孝敬来自外洋阛阓。刻下，外洋阛阓在TCL智能末端全体的销量占比已达60%。不管是从营收范围如故利润来看，外洋业务都已成为推动TCL末端居品增长的主要力量。

　　与此同期，TCL面板业务和新动力业务也在鼓励全球化，如今王成任CEO后，若何进一步助力TCL科技的出海策画，亦然外界关心的焦点之一。

{jz:field.toptypename/}

　　屏幕战争

　　东说念主类娴雅史上最复杂的行业之一，一定有半导体的席位，致使居于首位也并无大争议。从石头中寻找娴雅，这个行业的风浪际会，大浪沉浮，本领迭代之快实足猖獗倾覆任何涟漪的大船。

　　如果说芯片战争主如果中好意思之间的博弈，半导体骄横背后的屏幕战争，则是中日韩三国杀。

　　20世纪90年代，日本凭借本领先发与齐全产业链，把持TFT-LCD阛阓，1994年全球产能占比接近90%，夏普、松下、东芝等掌控核心专利与工艺，主导2-4代线布局。

　　中国花费者的日常感受是，家里有日系电器稀奇是电视，那是王人备的中产生活。而在产业层面，中国彩电企业弥远高度依赖入口LCD面板，上游本钱挤压下，行业利润率被压缩至1%傍边。至2005年，液晶面板已成为中国最紧迫的电子类入口商品之一，年入口范围达数百亿好意思元。

　　如果说日本的上风是本领先发上风，那韩国的骄横半导体上风是财阀体制。韩国的“逆周期投资”是一大杀器，其核心难学的点在于若何反抗风险，穿越周期。

　　20世纪90年代末至2010年前后，三星和LG通过赓续的逆周期投资，在TFT-LCD产业完竣了对日本厂商的追逐与反超。亚洲金融危境后，韩国厂商在行业低谷期加大对3—4代产线的进入，速即放大范围上风。至2002—2004年间，三星在多个口径下超越夏普，随后与LG共同成立了全球LCD产业的双寡头形势，并在而后多年保持主导地位。

　　仅仅这个行业所需的周期太长，以至于莫得弥远的计策定力根柢无法救援。而李东生是一个能穿越周期的东说念主。

　　早在2009年，李东生就理解到，必须要有我方的更强硬的朝上游核心部件蔓延的本领才气，才有可能在骄横半导体行业中长足发展。2009年，TCL成立华星光电，并运行首条t1（G8.5）TFT-LCD坐褥线成立。该名目策画总投资约245亿元，是那时中国内地最早的大尺寸液晶面板高世代线之一，也象征着TCL认线路入面板这一重资产、长周期赛说念。

　　宽泛花费者要到2018年被卡脖子之后，才轻便知说念中国的本领瓶颈不错总结为“缺芯少屏”，TCL的战场主要惩办少屏的问题，而屏的一部分亦然由芯组成的。

　　而后，TCL华星速即崛起，从LCD到OLED，从直板屏到折叠屏，都慢慢深入，成为全球面板龙头。

　　一方面，TCL科技通过自建和收购，壮大面板产线的范围。2020年，TCL华星完成对苏州三星电子液晶骄横60%股权的收购，取得一条8.5代LCD面板产线。2021年，TCL华星进一步文书收购LG Display位于广州的8.5代LCD面板工场及配套模组工场干系股权，并于2022年完成交割，显贵引申了其在大尺寸LCD面板领域的产能范围。

　　另一方面，TCL科技也在印刷OLED赛说念弯说念超车。2025年10月21日，全球首条8.6代印刷OLED产线在广州动工，这恰是TCL华星的t8名目，斥资约295亿元。t8项指标开工不仅是TCL本人发展的新阶段，也被以为是中国骄横产业在全球范围内的里程碑。

　　时于本日，屏幕竞争形势并未完全落定，但阵势早已大为不同，大有摘取全球桂冠的趋势。LCD领域中国主导，OLED中国正在赶超，Mini/Micro LED成为中日韩新赛说念。

　　志在沉

　　李东生如故活跃在一线，1978年从惠州考入华南理工大学无线电本领专科后，他就在产业中扎根。

　　许多时间要服气气运的碰劲。华工三剑客，三个广东东说念主（黄宏生是海南东说念主，那时海南附庸于广东），TCL的李东生、创维的黄宏生、康佳的陈伟荣，都是1978年入学的。

　　更要服气时间的激流和机遇。这批企业家是在1978年立异通达下成长。他们刚上大学，深圳刚成立特区等他们来创业。稀奇是那时的广东，是中国度电制造业机遇最前沿。

　　20世纪80年代初，大学毕业的李东生遴荐加入当地一家名为TTK的磁带公司，TCL的前身。彼时的TTK，仅仅一家莫得专属车间、靠代工生计的小作坊，职工不及百东说念主，主营业务是坐褥灌音磁带。他凭借塌实的本领功底优化坐褥工艺，提醒团队攻克磁带质地难题，让TTK的居品在阛阓中站稳脚跟。

　　到80年代中期，TTK的出口业务已在惠州地区颇具影响力，成为所在经济中的亮点之一。而后，李东生在20多岁的年岁进入企业核心照拂层。1993年，惠州电子通信工业总公司改选为TCL集团公司，TCL也由此开启了更为繁密的发展经过，成为广东制造业标杆。

　　时于本日，广东家电产业范围稳居寰宇第一，产业营收占寰宇比重约四成，出口范围弥远位居寰宇第一，接近寰宇总量的一半。广东多个核心品类产量寰宇当先，是全球最大的家电制造中心之一。寰宇每坐褥2台彩电，就有1台产自广东。寰宇每坐褥3台空调，就有1台产自广东。

　　不仅如斯，广东省骄横面板及新式骄横产业范围也位居寰宇前哨。以广州为核心的骄横产业集群，遮掩从上游原材猜测中游面板制造再到下流末端诈欺的全产业链形势。2024年，该区域新式骄横企业卓绝百家，年产值超千亿元东说念主民币，并以面板产能寰宇第一、产业汇注效应显贵等特色成为中国骄横产业的紧迫增长极。与此同期，中国全体骄横产业范围快速扩大，占全球阛阓卓绝一半，为广东区域产业发展提供了强硬撑持。

　　大湾区能够伟貌英发，主要并不是因为广州、深圳、香港这些核心城市，而是有多产业组团的城市群组。佛山好意思的、格兰仕，全球白色家电制造中心；珠海格力空调产业集群；惠州的彩电、智能末端制造基地；深圳、东莞有面板、彩电、智能家居、出口型小家电集群。这一宽阔的城市根基，制造对东说念主口大范围干事的解救是大湾区不错挑战东京湾、旧金山湾的底气。

　　是这块热土创造高新科技，如故这些企业家，为这块地盘创造了高新产业？应该是他们在阿谁时间相见，交相照映，相互交汇。

　　在2023年的《十三邀》中，李东生默示早晚是要把企业交出去的，但老骥不老，志在沉。这次高管变动，仅限于TCL科技，李东生仍担任公司董事长等紧迫职务，陆续主导TCL全体产业布局和计策策画。

　　他哼唱《溜达东说念主生路》，“越过岑岭另一峰却又见，悲也好，喜也好，每天找到新发现，让疾风吹呀吹，尽管给我俩进修。”讨厌衬托，40年光电江湖的老剑客眼角泛过一点湿润。

　　小雨点，宽解洒，早已决心向着前。李东生，未赢够。

　　（作家：倪雨晴 裁剪：张伟贤）

海量资讯、精确解读，尽在新浪财经APP

背负裁剪：杨赐