起首：金通社

　　钞票限度2600亿的绍兴银行，换帅动作激勉存眷。

　　据绍兴银行音问，该行1月28日召开党委扩大会议，戚力壮以该行党委布告身份主执会议并言语。这意味着绍兴银行已完成换帅，在扩充必要的症结后，戚力壮将出任该行董事长。

　　这并非个例。频年来，城商行高管东谈主事变动中最引东谈主存眷的趋势，就是多家银行的大鞭策掌门东谈主亲自“下场”，执掌银行董事长一职。

　　但令东谈主担忧的是，这些“跨界”掌舵者中，不少东谈主零落深厚的银行业从业积淀，以至仅有片晌的银行有关经历，被市集戏称为“生手”亲自下场“踢球”。

　　在银行业竞争日趋利弊、监管条目抑制趋严确当下，大鞭策平直掌控银行中枢有筹画权，这种模式到底是能竣事政策协同、激活发展动能的“良药”，照旧可能因专科不及、有筹画偏差埋离职心风险的“隐患”？

　　绍兴银行换帅

　　这次绍兴银行换帅，最中枢的看点就是戚力壮的“大鞭策干系配景”。

　　凭据绍兴银行2024年末的股权信息走漏，第一大鞭策为绍兴市金融控股有限公司，执股比例19.94%。2024年12月，绍兴在整合原绍兴市国有成本运营有限公司、绍兴市金融控股有限公司两家单元的基础上，教训绍兴市国控集团有限公司。

　　而这次就职绍兴银行党委布告的戚力壮，此前担任绍兴市国控集团有限公司董事长。

　　公开信息走漏，戚力壮曾任绍兴市金融办笼统处副处长、办公室笼统措置处处长（挂职店口镇党委副布告），绍兴市场地金融监管局笼统措置处处长、成本市集处处长，绍兴市金融办政研处处长，绍兴市金融办副主任等职务，2024年调任绍兴市国有成本控股集团有限公司董事长，2025年调任绍兴市国控集团有限公司董事、董事长。

　　银行宿将卸任

　　与戚力壮的非银行从业配景形成显然对比的，是上一任董事长金建康——一位领有特出30年从业磨真金不怕火的“银行宿将”，但其未到退休年纪便卸任。

　　公开简历走漏，金建康出身于1967年8月，1989年8月参加责任，其办事糊口确切全程深耕银行业。金建康起步于中国银行系统，从下层信贷员作念起，厚重晋升至中国银行衢州市分行副行长，先后在信贷、零卖、公司业务等多个岗亭磨真金不怕火，纯属银行全业务链条运作。尔后，他参加温州银行任职，曾任温州银行杭州分行行长、监事长、副董事长、副行长等职，积攒了丰富的城商行措置磨真金不怕火。

　　2019年4月，金建康调任绍兴银行党委副布告、副董事长、行长，仅一年半后便升任党委布告、董事长，主执全行全面责任，在职时间推动绍兴银行竣事了钞票限度、钞票质料、绸缪效益的同步进步，将该行打变成为宇宙城商行中钞票质料最优的机构之一。

　　有银行业分析师暗示，金建康的卸任与戚力壮的上任，是绍兴银行从“专科银行东谈主掌舵”向“大鞭策政策主导”的一次进军转型，这种转型背后，是场地国资对金融资源掌控权的进一步强化。

　　大鞭策下场

　　2025年以来，城商行、农商行范围继续出现“大鞭策掌门东谈主亲自下场”担任董事长的情况。这些案例中，掌舵者的配景、从业经历各不同样，但齐体现出“大鞭策主导中枢有筹画”的共同特质。

　　当作宇宙最大的农商行，重庆农商银行的董事长东谈主事调整照旧完成。2026年1月8日，渝农商行公告称，刘小军担任该行董事、董事长的任职履历已获核准。

　　刘小军的履历极具“跨界”特质，仅有片晌的银行从业磨真金不怕火。公开贵府走漏，刘小军出身于1976年12月，其办事糊口初期曾片晌任职于教训银行，但2006年便从建行离任，转而参加中信信赖任职，在中信信赖责任近18年。2024岁首，刘小军被任命为重庆发展投资有限公司党委布告、董事长，而该公司是渝农商行的第五大鞭策。2025年3月，刘小军就下场掌舵了这家钞票限度超1.6万亿元的农商行龙头。

　　南粤银行的徐茹斌，亦然“大鞭策掌舵”模式的典型代表。2025年6月，经监管核准，徐茹斌认真出任南粤银行董事长。徐茹斌的中枢配景是“粤财控股体系出身”，而粤财控股是南粤银行的政策控股鞭策，2021年12月底入主后，执续通过增资、股权受让强化对南粤银行的赶走力。

　　公开贵府走漏，徐茹斌1974年出身，永久在粤财控股体系内责任。2025年2月，徐茹斌调任广东南粤银行党委布告。

　　南边Plus著作说起，徐茹斌未在银行系统责任过。不外，21世纪经济报谈的著作指出，徐茹斌深耕金融行业20多年，加入粤财系之前，曾供职于国有大行。由此不错测度，即使徐茹斌有国有大行任职经历，亦然在刚启动责任时有过片晌的经历。

　　模式争议

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　　“大鞭策掌门东谈主亲自下场担任银行董事长”的模式，有何优劣？广州银行副董事长马智彬有着深切的知悉。

　　当作广州银行第一大鞭策广州金融控股集团党委副布告，马智彬本东谈主也属于“大鞭策派出”的措置者，2025年5月获准出任广州银行副董事长，与行长肖瑞彦共同组成“双副董事长”方式，其对这种模式的优错误有着躬行的体会和精确的回归。

　　在继承行业调研时，马智彬暗示，大鞭策掌门东谈主亲自掌舵后，粗鲁冲突银行与大鞭策之间的换取壁垒，竣事“金融成本与产业成本”的同频共振。

　　“以往银行与大鞭策之间的首要配合、政策调整，需要流程多交替取、多层审批，耗时较长，而大鞭策掌门东谈主亲自有筹画后，粗鲁快速反馈市集变化和场地政策需求，实时调整银行的发展策略；同期，大鞭策对银行的风险偏好、合规条目有着明确的预期，粗鲁推动银行树立与大鞭策风险管控体系相匹配的内控机制，减少有筹画偏差和绸缪风险。”马智彬暗示。

　　但与此同期，马智彬以为，这种模式的“中枢错误在于专科才气可能存在短板”。部分来本心鞭策体系的掌舵者，零落永久的银行从业磨真金不怕火，对银行业的绸缪规矩、监管条目、业务细节了解不够深入，可能会出现“有筹画脱离本色、管控不到位”的问题，以至可能因专科不及而埋离职心风险隐患。

　　此外，马智彬还提到，大鞭策掌舵还可能存在“利益运输”的潜在风险，若零落完善的内控机制和监督体系，可能会出现大鞭策愚弄银行资源为本人谋取私利的情况，损伤银行中小鞭策的利益和银行的永久发展。

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包袱裁剪：曹睿潼